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《德德智库| 2022-2023年全球加密货币市场年度报告：再出发》是德德智库团队对2022年全球加密货币市场的全面分析和重新审视。
在这份年度报告中，“德德智库”首先全面梳理了整个全球加密货币市场和前30名货币的市值变化，然后全面梳理了2022年最热的Web3领域，并对以FTX、币安为代表的CEX行业及其困境做了复盘。最后，它列举了世界各国和地区围绕加密数字货币取得的进展和采取的政策行动。这份年度报告将为投资者、企业家、开发商和其他市场参与者提供有效、专业和清晰的决策支持服务。
本报告分为以下四章：
第一章：2022年全球加密货币市场：萎缩过半，整体同比下滑约64.51%。
第二章：互联网产业变革中的Web 3。
第三章：CEX市场的沉浮：从破产到黑天鹅的黯淡。
第四章：全球主要国家和地区恢复加密数字货币政策。
未来几天，德德智库将为读者呈现年度版的一个章节，以供阅读。详情请关注：【专题| 2022-2023年全球加密货币市场年度报告：再出发】。
第二章，德德智库团队梳理了全球互联网行业和加密货币市场的Web3网点，梳理了2022年Web3行业的投融资情况，并走访了Web3行业的从业人员。以下是第二章的全部内容：
第二章：互联网产业变革中的Web 3。
1.背景：从Web1.0向Web 3.0过渡在Web 1.0出现之前，1993年，美国发布了《国家信息基础设施计划》(国家信息基础设施计划)，为信息时代铺平了道路，取得了Web 1.0和Web 2.0的全球领先地位。30年后的今天，互联网正在向Web 3.0过渡。这个新市场的规模将在2021年达到32亿美元，预计未来10年将以43.7%的复合年增长率增长。与此同时，资本市场正在押注相关行业：2022年，全球与Web 3.0相关的初创企业共获得252亿美元投资，比上一年增长700%。
在区块链行业的679起融资事件中，web3行业年度融资总额超过56亿美元，约占全行业融资总额的12%。
由Web 3.0技术支持的行业和创新也受益于政府的支持和激励，因为各国正在战略性地竞争领导和推动未来的基础设施研发模式。根据谷歌趋势，近年来，对Web3/web3.0的在线搜索兴趣激增，主要是在中国、美国和新加坡。此外，中国领先的搜索引擎百度的数据也显示，该词的受欢迎程度有所上升。
1.1什么是Web 3.0？Web3.0(也称为Web3)是万维网的新版本，它在通用证书的基础上融合了去中心化、区块链技术和经济的思想。2014年，加文伍德(前以太坊CTO、Poka项目创始人)首次公开将这一新思想与区块链联系起来，并围绕这一新兴运动形成共识。到2021年，风险投资公司、加密货币爱好者和大型科技公司开始表现出兴趣。
因为Web 3.0的概念还在发展中，所以Web 3.0还没有官方认可的定义。可以肯定的是，Web 3.0非常强调去中心化和基于区块链的技术的使用。它还包括人工智能和机器学习，这些将服务于Web 3.0，并提供更智能和自适应的应用程序。语义网是互联网的扩展，旨在为程序提供机器可解释的元数据。这是语义网定义发展中的另一个重复出现的元素。
1.2 Web 1.0和Web2.0技术中Web3.0网页的主要功能是使用超文本标记语言(HTML)设计和交付的。在web3.0中，HTML仍将是web构建的核心层，但它与数据源及其位置的关系可能与前几代web不同。在Web 2.0时代，大多数网站和几乎所有的应用程序都依赖于一些集中式的数据库来提供数据和支持其功能。通过Web 3.0，这种服务将采用分散的区块链系统，而不是武断的中央权威。
事实上，区块链和Web 3.0社区强烈支持分散自治组织(也称为DAO)作为另一种治理形式。有了DAO，Web 3.0技术和社区将获得一种自我管理，让他们摆脱对平台运营的集中控制。
同时，Web 3.0有望与加密货币一起发挥作用。——在区块链技术的基础上构建并启用加密货币，允许以分散支付的形式进行金融活动。最后，Web 3.0的一个关键方面将是自动化的全面提高，主要由人工智能驱动。
1.3 Web3.0应用分类Web3行业融资金额最高的领域是NFT，其次是web3应用和社区。
从平均融资额来看，NFT和Web3应用获得的平均融资额超过其他领域，且显著高于区块链市场，web3行业获得的平均融资额也显著高于赶集网。
2.站在风口浪尖上的Web3在过去的一年里，Web3成为2022年互联网行业最热的词汇。据机构统计，2017年以来，web3领域公开披露的融资规模已超过360亿美元，顶级投资机构也纷纷加入。
2022年，web3领域融资总额和数量最高的资本是a16z，jumpcrypto融资数量不多，但投资金额远高于市场平均水平。
A16z围绕web3推出了总计30亿美元的基金，红杉资本、Griffn、Bessemer和Haun等投资机构也向web3行业投资了数亿美元。
随着热钱的涌入，web3领域的开发者和创业公司如雨后春笋般涌现。根据电资本公布的数据，仅2021年一年，web3开发者总数就增长了75%，2021年有超过34000名开发者提交了新代码，达到历史最高水平。
2022年，获得融资的web3企业中，49%处于种子轮，B轮之后的轮数占比不到三分之一。
不仅初创企业在关注web3，传统互联网巨头也不会错过这个全新的机会。2022年5月，谷歌成立了web3团队，为区块链开发者提供后端服务，并专注于web3基础设施领域。6月，Meta的一位发言人在Twitter上表示，它已经开始为一些美国创作者在脸书上测试NFT，这些NFT正在以太坊和Polygon上运行。不久，它还将增加对索拉纳和弗NFT的支持。其他巨头也纷纷效仿。去年，易贝宣布允许在该平台上买卖NFT。今年6月，易贝完成了对NFT交易平台KnowsOrigin的收购。Shopify还推出了销售NFT商品的服务，卖家可以创建和销售NFT商品。
虽然web3行业看似百花齐放，但隐藏在沸油景象背后的是整个市场标杆应用的缺乏，新项目难以获得市场认可，web2.0企业转型困难。
2.1融资难web3创始人李南向链家App表示，web3行业存在巨大缺口，市场、初创企业、投资机构对web3的理解不一，导致Web3“叫好不叫座”的现状。
李南在2021年离开阿里后创建的web3项目旨在创建一个去中心化的跨链流动性平台，该平台基于Tendermint和Cosmos-SDK(TSS)，使用门限签名方案。它不绑定或包装资产；相反，它根据用户活动选择如何移动资产。简单地说，这是一个去中心化的资产管理协议，李南希望它能成为加密世界中的支付宝。
2022年初，李南获得了私人投资者300万美元的融资，他也借此机会将自己的团队扩大到11人。更大的团队带来更大的资金压力，李南为了获得融资，不得不频繁往返于香港、新加坡和美国。由于疫情的限制，回国成本巨大，他已经有近一年没有回国了。李南的努力没有取得任何成果。虽然很多投资机构对他的项目表现出了极大的兴趣，但没有一家真正愿意确定投资意向。
因此，李南不得不不断会见各种投资机构的合伙人。最困扰他的是，李南必须向传统投资机构解释web3是什么。李南向LinkedIn App提供了一份他的PPT，是他专门为传统投资机构准备的，内容涉及区块链科技的科普、web3行业的前期研究、明星项目的介绍等。
从交流中，他明显感受到了这些传统投资机构对web3的兴趣，但吊诡的是，虽然路演此起彼伏，投资人不断询问web3行业的问题，却始终没有获得投资。李南苦笑着说：“他们以web3行业专家的身份咨询我。”
这不是他一个人遇到的麻烦。投资机构虽然关注web3，但在投资动作上非常谨慎。随着区块链行业寒冬的到来，投资机构纷纷采取减少投资金额的策略。
2022年，区块链行业的平均融资额约为3100万美元。从2022年6月开始，区块链行业的平均融资额开始明显下降，12月份的平均融资额仅为1815万美元。相应的，融资额也有所增加，上半年月均融资50笔，下半年63笔。
2.2没落2.2 Web 2.0企业为什么web3应用难以获得市场认可？这要从web2.0说起。
首先要明确Web2.0和web3这两个词并不是一个技术标准砖，而只是一个用来解释技术改造的术语。Web2.0为用户提供了双向消息协议，催生了博客、rss、wiki、SNS、微博、即时通讯等新服务和新业态。相应的，在本世纪的前十五年，诞生了一大批互联网巨头，比如上面提到的Google、Meta、Amazon。
这些巨头在互联网逐渐普及的本世纪前二十年保持了非常高的增长速度，不断扩大自己的领域，发展成为垄断大部分技术和数据的集团。然而，随着疫情的到来和经济的下滑，巨头们也陷入了萎缩。
7月有消息称，苹果计划在2023年放缓部分部门的招聘计划和预算投入，以应对潜在的全球经济衰退。受此消息影响，苹果等美国科技股股价暴跌。上个月，微软刚刚宣布，由于“公司战略调整”，部分员工职位将被取消。甲骨文公司正在考虑一项10亿美元的成本削减计划，其中包括数千人的裁员。Twitter已经裁掉了三分之一的招聘团队，并取消了其硅谷总部的物流服务外包合同。在过去的几周里，Alphabet、亚马逊和Snap等公司已经宣布了一些控制预算的措施，包括减少招聘。微软、特斯拉、Meta都已经采取了裁员措施。
李南的团队由11人组成，居住在中国的5名员工几乎都在大工厂工作过。三个后端工程师都是在2021年上半年互联网大厂裁员潮中离开原岗位的。李南的技术总监张玉明离职后在家呆了三个月，终于加入了这个团队。
对于张玉明来说，转向web3后端开发有利也有弊。好处是他获得了大厂高可用的实践经验，对高并发和大数据并不陌生。Web3后端开发岗位工资也高很多，还有很多岗位甚至不需要工作。缺点当然是显而易见的：尽管他接触过Solidity语言，但他在区块链开发方面的经验几乎为零。最终促使他加入的是李南在一个遥控器上说的话
张玉明在一家大工厂工作了三年，他不喜欢这些巨人。作为一个学历最高的程序员，张玉明加入大厂的过程是曲折的：先是在2015年后的创业大潮中辗转几家初创公司，最后在2018年被提拔到国内一线互联网公司做后端工程师。虽然成功入职一线工厂，但他很快发现自己的工作和预想的不一样：入职后整体代码量下降，主要工作变成了带领新人，进行后端面试，这也和项目工作量小有关。
张玉明离开大工厂的一个重要原因是，他不想成为这台巨大收割机上的一颗螺丝钉。大厂在收获用户的同时也在收获他。春节假期回家时，张玉明发现父母在一个短视频App上购买了大量“智商税”产品，包括节能器、富氢水和各种保健品。张玉明的部门负责的就是这个应用程序。因此，在花了一周时间了解web3是什么之后，张玉明决定加入李南的团队。
2021年，中国Web3的投资和职位发布增长超过400%，包括全职、兼职和远程办公。绝大多数从业者来自互联网行业，其中不乏各大互联网公司的员工。
2.3 Why为什么会冲击互联网巨头？基于互联网的科技公司普遍进入创新发展的瓶颈期。无论是全球市场的普及，业务深度的挖掘，还是技术的创新，基于web2.0发展取得主导地位的互联网公司，早已进入平台期。
虽然全球疫情期间的家庭办公为互联网行业创造了巨大的业务增长，极大地推动了互联网概念的股价上涨，但随着全球进入后疫情时代，正常的社会生产活动已经恢复，远程办公的需求减少，同时也面临着流动性紧张、周期变化等问题。多重因素叠加，导致全球互联网行业出现不同程度的衰退。
在这样的背景下，对被称为下一代互联网发展方向的web3的追求自然成为了互联网行业的焦点，其中meta无疑是决心最大、步子最大的一个：相比苹果和亚马逊，facebook过去最依赖web2.0格式，其基础盘SNS无疑将在web3的浪潮中受到最严重的冲击。
2021年11月，扎克伯格在脸书的Connect开发者大会上宣布将公司名称改为“Meta”，全面进军超宇宙领域。作为全球最大的互联网公司之一，meta的转型无疑让整个互联网世界充满了质疑。为什么扎克伯格这么急着让这么大的船掉头？
毫无疑问，扎克伯格感受到了危机。危机来自方方面面，第一个就是互联网新业态的诞生。
2014年以太坊推出后不久，以太坊联合创始人加文伍德(Gavin Wood)提出了“Web3”的概念。Web3的核心是通过区块链、加密货币和非同质代币将权力以所有权的形式返还给用户。简单来说，Web1是只读的，Web2可以读写，未来的Web3可以读写和拥有。Web3是去中心化的，互联网的大部分不是由中心化的实体控制和拥有，而是由建设者和用户分配所有权。Web3也不需要权限。每个人都有参与Web3的平等权利，没有人被排除在外。同时，Web3具有原生支付功能，使用加密货币进行在线消费和汇款，而不是依赖传统银行或第三方支付机构过时的基础设施。这意味着Web3不需要信任，它通过激励和经济机制运行，而不是依赖可信的第三方。
从以上特点来看，web3的世界没有巨头，或者说web3的终极目标是消灭巨头。不管承认不承认，互联网巨头之所以成为巨头，是因为垄断了互联网上的大部分数据。
具体来说，被称为“垄断企业”的巨头往往会制造一条“护城河”:通过控制产业链上下游企业，利用专利和技术优势形成严密壁垒，从而让竞争对手无法生存。
在互联网企业中，这种垄断更为便利：企业掌握的核心技术将成为企业的护城河和行业准入壁垒。在近年来数据的价值越来越被重视的背景下，数据也成为了企业护城河的一部分。
以谷歌为例。自1998年成立以来，谷歌通过其先进的搜索技术垄断了互联网搜索引擎市场。搜索引擎服务衍生出的广告、云服务、电子邮件、视频网站、社交网络等服务逐渐占据了市场主导地位。用户产生的数据在谷歌不同业务线之间流动，产生更多价值，最终创造全球互联网信任。
例如，用户A在Google中搜索一个产品，并在youtube上观看该产品的视频。这些行为数据将被谷歌保存，用于精准广告投放。在接下来的一段时间里，用户在浏览不同的网页时会看到谷歌广告定制的内容。基于这些数据，谷歌还可以通过分析为用户创建画像，并将这些数据应用于不同的服务。这些数据还包括很多敏感数据，比如用户的社交关系、健康数据、位置信息等等。
在谷歌建立的这个体系中，谷歌自己开发的技术和用户使用其产品时产生的数据共同构成了谷歌的护城河，其他无法获取用户数据的互联网公司很难提供和谷歌一样的服务。另一方面，除了利用用户数据为用户提供差异化服务，谷歌还可以利用这些大规模的数据产生额外的价值。在这个过程中，谷歌和用户的地位是不对等的。谷歌拥有对用户数据的完全控制权，但用户无法获得其数据所产生的价值。
2.4 2.4 web 2.0离web3还有多远？这种模式是web2.0互联网巨头的普遍做法。可以说，web3的诞生就是为了打破这种垄断，与互联网巨头是天然的冲突。这种冲突的直接后果就是web2.0的产品逻辑很难直接应用到web3产品上，导致商业实践和落地的冲突，所以巨头们始终难以实现web3产品的真正落地。一个最典型的例子就是更名后的Meta，其稳定货币和钱包的计划屡屡碰壁，最终夭折。除了不断尝试在Twitter和Instagram上展示NFT，目前还没有推出任何web3应用。
其他互联网巨头也面临着同样的困境。除了基础设施，它们在web3行业几乎找不到。
不仅巨头们面临这些问题，创业团队内部对web3和web2.0也有不同的看法。
李南的梦想是将他的项目变成web3时代的支付宝，但在张玉明看来，这个想法本身就有问题。张玉明告诉链家App，在他看来，web3行业的发展与2015年的创业潮没有太大区别。创业公司一批批涌现，一批批倒掉，充斥着狂热的淘金者和投机者：“基于去中心化区块链技术的web3，是无法用web2.0的治理经验和产品逻辑来实现的，无论是web2.0企业还是创业公司，都需要突破认知鸿沟，打造一个市场认可的web3项目。第一步是放弃传统。
但是李南认为张玉明太理想化了。DAO虽然足够去中心化，但也带来了效率低下的问题，这对于来自大厂，习惯了快速迭代和敏捷开发的李楠来说，几乎是无法忍受的。
事实上，两者的分歧几乎让项目的发展陷入停滞，项目demo的推出也变得遥遥无期。张玉明打算带几个工程师去其他项目，以DAO作为治理模型。的挽留让他有些犹豫：“谁也不能保证道是对的，项目本身就有发展的空间。没有前车之鉴，创业公司只能摸着石头过河，web3的口号也说不准什么时候过去。”
