当我开始全职研究加密时，我认为这是有史以来最酷的事情。感觉我是金融世界最终崩溃的一部分。长比特币！做空庄家！
我曾经就职于一家加密公司Liquid，形成了自己的见解，虽然这篇文章和我就职的公司无关，但是和整个加密项目有关。无论哪种方式，我邀请你阅读我要说的话，然后就这些要点进行对话。
几乎所有的加密项目都是废话。
第一次听人说大部分加密项目都会失败的时候，我是不相信的。
我已经记不清失败项目的数量了。
有些人发牢骚，只是静静地死去，而团队希望没有人会注意到。
Blockex，我跟踪了一段时间的项目，是专注于数字资产交换的感染控制总监。Token $ DAXT可以尽早使用这些ico，平台也有常规的交易对。
2018年的某个时候，Blockex成了热门商品。加密货币的影响者严重延误了项目。EX在自己的ICO中筹集了2400万美元，虽然最后在投资人未能通过的情况下，他们只获得了约550万(约700万美元)。项目几乎没有实施，最后我们听说他们已经被悄悄清算了。与此同时，在ICO以每枚1欧元的价格出售的代币最终变为零。
另一个引起我早期关注的项目是Authorship，这是一个看似无害的项目，旨在为作者提供支持，最终筹集了400万美元，创建了一个去中心化的数字出版平台。创始人诺兰沃菲尔德和彼得科曼在某个时候意识到他们犯了一个可怕的错误，放弃了这个项目(他们基本上创建了一个丑陋的电子书商店)，并将其卖给了一个中国投资者，后者最终放弃了。当然代币是零。
最后一个例子：我为一个名为IP Chain的项目做了一些营销工作，这个项目后来被更名为Vault Institution，由奥地利商人张秀坤托尔经营。该公司还是一家化妆品公司“明天实验室”的首席执行官。我在网上认识了张秀坤，当时他正试图在ICO之前为他的项目组建一个团队。2017年的那个时候，大家甚至可以把土豆放到区块链上，进行ICO，就能赚到几百万。
该项目旨在建立一个平台，利用区块链让人们保护自己的知识产权。这是一个很好的用例(至少我当时是这样认为的)。张秀坤与知识产权重量级人物有许多联系，如Dennemeyer，甚至世界知识产权组织。
我们做了预售，筹到了很多钱，但是后来Dominiik飞去世界各地参加各种会议和活动，做演讲，就这样把钱烧了。
最后，很明显，张秀坤已经没钱了，对我们负担不起的ICO也没什么兴趣了。我从来没付过工时费(我更蠢)。最后，我看到张秀坤迅速退出，并删除了项目网站和他可以访问的任何社交渠道，以及他的Twitter账户和Linkedin个人资料。
事后看来，他做了一件非常正确的事。
期望和现实
很多在白皮书里看起来“不错”(或者至少没那么差)的项目，甚至可能成功完成ICO。很快就会发现，他们的想法终究不是那么好。虽然团队可能会很努力，努力在熊市中坚持走下去。
例如，Leadcoin筹集了5000万美元来建立一个平台，营销人员可以在这个平台上购买潜在客户。很少有人质疑当时为什么需要这么多钱。两年后，项目组几乎所有成员都离开了(对比原团队和他们的Linkedin账号；查看Linkedin上现在有多少Leadcoin员工)。剩下的一名员工，首席营销官Eyal Rosel，负责Telegram组，每三个月进行一次不相关的更新，以保持项目活着的假象。
令牌在除了Bancor退市之外的所有交易所都损失了99%的价值，Bancor列出了很多无效项(包括作者身份)。
最终，很多项目的失败要比Leadcoin多得多，要么是因为完全的欺诈，要么仅仅是因为严重的无能或普遍的不幸，或者是以上原因的综合。一场真正令人印象深刻的爆炸总是最有趣的观看方式，就像一场车祸，但我们已经发生了许多车祸。
当Bitconnect成为一个巨大的庞氏骗局时，一个巨大的后果发生了。当新一代骗局诞生时，人们损失了数百万美元。
Shopin是另一个。在筹集了4000多万美元后，创始人Eran Eyal去年因欺诈被捕，随后在12月被SEC指控新的欺诈行为，最终将一个致命项目的棺材钉在了棺材上。项目最后陷入困境，大家都结束了。
所以，大部分项目都会失败。这不是加密所独有的。这是一个创业公司的真理。但我愿意打赌，加密失败的百分比高于初创企业的平均百分比。
大多数加密项目只是简单的垃圾。
欢迎来到创始地狱。
由于种种原因，这个项目最终失败了。但真正突出的是，大多数加密项目一开始就不应该存在。它们毫无意义。如果不是彻头彻尾的诈骗，一般都是现金进出。我们已经看到了几乎所有的利基和可能的用例，从代币和扮演角色的“斯坦”，到可收藏的猫，各种服装的无尽骰子游戏，狗屎区块链游戏等等。
每个部门都有机会使用区块链：人力资源、市场营销、食品生产、内容共享、赌博、博客、评级、新闻、出版、借贷、社交媒体、宠物护理、购物、商业.
几乎总是这是最后一次试图欺骗数百万美元的零售赌徒，并出售一个永远不会用于大量书面白皮书中概述的公用事业的公用事业令牌。这些公用事业代币也是非常不稳定的资产。大多数将失去大部分价值。现在，有成千上万个项目，有成千上万个不同的令牌。令人惊讶的是，很少有人关注人们实际使用的产品。
我们不需要所有这些项目。我们看到的用例充其量是微不足道的。一旦筹集到资金，团队要么套现获利，要么最终管理不善，直到资金耗尽。我将挑战你在排名前1000的加密货币中找出超过六打区块链实际使用案例。几乎每次都是骗局。ICO过去是，现在仍然是一个骗局，但它仍然发生在今天。
现在我们有这么多不同的区块链平台，这么多的生态系统，这么多为这些生态系统提供“燃料”的代币。事实上，这些平台不需要新的令牌就可以正常工作。
一切都是为了钱。
ICO是现金收款，最终会给用户带来痛苦。我们需要多少视频和内容平台，令牌需要授予人们“访问特殊内容”的权限？我们真正需要多少加密平台？
看看BlockTV，一个相当成功的加密在线电视频道。虽然创始人宣布他们之前的ICO努力(Stox和Sirin Labs)已经损失了99%的价值，但在宣布通过ICO(这不是ICO)融资200万美元之前，他们似乎已经做得很好了。
人们经常忽略这样的令牌和区块链应用程序通常会降低用户体验。我希望项目用户为了接入和使用他们的平台，会跳无数圈。
新用户大概会做以下事情：
1.研究如何购买比特币。
2.找个app拿比特币。
3.将新购买的比特币转移到加密货币交易所。
4.用比特币交换公用令牌。
5.在工具令牌平台上注册。
6.将实用程序令牌移动到平台，或者了解如何使用元掩码或其他服务。
7.了解如何使用平台本身。
对一个新手来说，这是一项繁重的工作。有时，当他们意识到这一点时，项目团队会更进一步，允许用户实际上绕过甚至根本不需要令牌来支付功能和服务。这太荒谬了。
这些项目是否真心希望他们的用户通过某种迂回的过程来获得代币(过程从来都不简单)，然后学习如何在平台上使用代币？不，他们没有。他们知道这是徒劳的。他们只是想筹集资金，并在做一些有价值的事情的幻想下继续工作。
这些项目团队中的一些可能有最好的意图，我不会否认这一点。他们可能真的相信他们已经发现了独特的区块链应用程序，可以改善他们的行业，但事实是，他们没有能力实际交付将产生影响的产品。所以他们最后创造了不存在的问题的解决方案，从而创造了比一开始更多的问题，尤其是对用户而言。
如果我们将加密货币视为一种数字现金，那么可以肯定的是，这是一个我们都可能落后的用例，
但是我们真的需要数百种不同形式的数字现金吗？
我们希望供应商接受所有这些代币吗？
这只会造成更多的混乱。
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