声明：本文旨在传递更多市场信息，不构成任何投资建议。文章仅代表作者观点，不代表火星财经官方立场。
边肖：记得要集中注意力。
来源：链家新闻
原标题：加密公司治理
由投资机构Scalar Capital的联合创始人和的早期产品经理Linda Xie撰写
编译：佩里王
对市场上加密货币行业的企业架构信息感到失望，决定自己分析一些高知名度的项目，看看他们如何从公司过渡到基金会。他们在这个过程中建立的治理机制，为后来的追随者树立了一个先例。作为一个局外人(我不是记者)，我依靠新闻报道、博客帖子、Twitter话题以及与个人的对话来帮助我整理这些图表。
我还标记了每个图表中治理问题仍然悬而未决或解决方案效果不佳的部分，例如：
去中心化的生态系统适合哪种商业模式？创始团队应该从初始状态(这些创建的项目本身)赚钱，还是从依赖于生态系统中其他人的业务赚钱？如何建立独立的基金会？谁适合担任基金会理事？如何在保证项目最大利益的同时，防止基金会在企业中(通过许可)玩“左手对右手”的资本游戏？治理应该在智能合同或法律实体级别参数化吗？还有其他方法设置初始状态吗？最后一个问题，也许是最重要的一个：谁来决定谁来做决定？谁能解决这些问题，一起解决还是根据每个项目逐一解决？在每个图表中，正方形代表实体，箭头代表现金流。每个图表都引用了以下来源：
Ashzooko Wilcox，一封关于新Zcash Dev Fundmatt Luongo的可能性的私人信件，与James Prestwich Z Cash进行的去中心化开发费用对话是该领域最知名的项目之一，它实现了社区治理的透明度。简而言之，Zcash原本是有创始人奖励(FR)来支持协议的发展，但创始人奖励可能在2020-21年花光。FR出资成立了相应的开发公司“电币公司”(ECC)，通过将未来创始人的部分奖励出售给投资人赚取现金来支撑自身运营。这些投资者随后用创始人奖励的部分现金流成立了Zcash基金会和Zcash Dev基金。
关于将创始人奖励份额授予ECC和ZCash发展基金的问题，已经有过一些重新谈判，一旦创始人奖励到期，就需要重新谈判。
至于Zcash的治理机制，现在的核心问题是：一旦创始人奖励到期，ECC如何获得资金支持？Zcash发展基金如何获得资金支持？
TezosGideon Lewis-Kraus，揭秘加密世界最大的丑闻Stephen O\’Neal，Tezos的历史：臭名昭著的ICO试图在诉讼和争议中反弹Paul Vigna，一场价值2.32亿美元的加密货币之战来到了一场不公开的比赛。特佐斯完成了加密界最引人注目的ico，声称特佐斯融资2.32亿美元的文章广为流传。Tezos的ICO是用比特币BTC和ETH支付的。这些资金以BTC和瑞士联邦理工学院的货币存在，被锁定在Tezos基金会，直到基金会理事会同意使用一些资金从创始人夫妇Arthur Breitman和Kathleen Breitman手中购买DLS，这是一个动态账本解决方案。由于BTC和瑞士法郎对法定货币的价格波动，这一行动被推迟了。另一个原因可能是Tezos基金会的董事会过于独立。
问题是：在资金没有被独立董事会完全控制的情况下，Tezos及其源代码的创造者如何建立一个独立的基金会？
MelonMona El Isa，Melon Council亮相M-1Fabian Gompf，Melon Council:你需要知道的一切(新)Jenna Zenk，Melon治理体系简介与Jenna Zenkmelon的对话具有透明但复杂的治理机制。Melonport AG在设计了甜瓜项目的底层技术后，将项目的控制权交给了甜瓜委员会，甜瓜委员会能够向建立在甜瓜上的项目发放补贴资金。
这些补贴来自不超过80%的MLN年度通胀池，剩下的20%由——梅隆技术委员会(MTC)补偿，这是梅隆委员会下属的一个组织。MEB还没有成立，它似乎更像是议会两院中的“上院”，可以决定成员的接纳而不是补贴资金的分配。
Melonport AG目前已经解散，不再经营甜瓜。它将责任转移给甜瓜委员会，任命原甜瓜技术委员会成员，让甜瓜委员会建立自己的治理章程，还讨论了成员的访问权。
这种架构与Tezos模型形成了有趣的反向参考。Melonport AG似乎将甜瓜项目的治理权转移给了一个独立的机构，并没有让后者成为不友好实体的傀儡。
这种治理模式的问题是：按照这种结构，最初的项目应该设定什么样的初始状态，后续的基金会应该设定什么样的条件？