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来源：本文来自eosmeetone (ID: eosmeetone)
作者：蓝
EOS的市场并不好，所以每个持有EOS的用户可能都会问自己：EOS还有希望吗？带着这个问题，我写下了这篇长文。首先，我想让你看看下面两组数据：
图1:从去年7月到今天，EOS主网的账号每周都有变化。
上表记录了EOS主网自去年7月以来的每周账户数据变化。数据来源是MEET记录的EOS主网数据周报。每周一队。
2.图2:EOS泰坦统计的过去24小时内EOS主网智能协同操作次数
去年EOS主网账户数增长最快的时候，每周增加9万个账户，现在每周只增加1万个账户。目前累计账户数在160万左右，但如果看dApp的24小时智能合约，操作数在1.8-25万之间。
你会发现EOS的整个活跃用户还不如一个普通中国互联网公司的日常生活。再看EOS英语电报组，人数从7万多人锐减到3.6万人。我们来看一下各个BP社区，活跃聊天用户数量急剧下降。于是我们开始思考，如何破局？
1.如何添加用户？
在今年6月1日B1发布会之前，社区对整个发布会有非常高的期望，但随后EOS币和整个社区的价格不断下跌。我们甚至听说之前一些非常看好EOS的大V决定离开社区。EOS真的翻车了吗？
我们不这么认为。我们在一年前就意识到EOS可能面临新增用户的困境，所以我们把2019年的战略发展定为与互联网大公司合作。因为我们在半年多的探索中积累了一些经验，所以我们认为我们有信心回答这个问题。
区块链用户，或者说EOS用户，已经到了一个瓶颈期，单纯依靠社区的加入，时间太长。既然我们认为区块链是新一代技术的起点，为什么不集中精力推动与大型互联网公司的合作，将他们的用户批量转化为区块链用户？然后，新的问题也随之而来。是什么制约了互联网公司采用EOS区块链技术？
A.注册阈值
对于一家互联网公司来说，如果想免费为100万用户创建一个EOS账号，以目前的成本，至少需要投入1000万人民币。这个成本显然成为了企业使用EOS区块链的第一道门槛。
我对币安连锁和EOS连锁有很深的体会。在币安连锁店，我们可以免费创建账户，而且速度很快。我去服务用户注册EOS账号和币安链账号的时候，明显感觉EOS的学习成本和注册成本太高了。
B.使用阈值
一年前，EOS主网dApp异常活跃的时候，我们都经历过CPU不够用，导致无法转账的问题。此后，这种情况有所改善。但是新用户需要学习什么是CPU，什么是NET，什么是RAM等等。
当然，我们也看到EOS有很多便利之处。比如使用EOS的12位帐户名作为转账地址，让我们使用EOS更加方便。与一长串难以识别的公钥地址相比，我们的连锁行为更具有社会性。EOS的优点我就不赘述了，因为我们目前正在考虑一个更好的EOS，抛出问题很简单，但关键是要真正解决问题。
我认为首先有必要澄清一下EOS主网的意义是什么。它是成为所有大规模商业应用的智能合约的中心还是有着现象级的大规模应用？
如果是前者，那么IBC和更多的侧链应该尽快得到支持。这些侧链可以让不同的商业应用免费或以极低的成本注册账号，从而彻底解决第一个问题，注册门槛。
在中国，互联网发展了30年，还没有一家公司成功过(如果要求用户花10块钱注册一个账号)。相反，公司在早期会通过优惠券等补贴来吸引用户。虽然区块链改变了技术，但用户仍然是真实的人，所以我们必须解决这个注册门槛的问题。
和互联网大公司合作的另一个好处是，他们不仅聚合了真实的活跃用户，而且有集中的账号体系，自然完成KYC，你不用担心有大量的羊毛党。
如果是后者，那么B1要拿出一部分ICO资金，支持不同的项目创建免费账户，完成早期启动。既然区块链产生了全新的牌照经济，为什么B1的投资要局限于传统VC的股权投资？
如果我是一个大的互联网项目，想试用EOS系统，可以申请少量的EOS账户创建资金。这里B1可以设置一系列规则，保证资金不乱花，这比B1的EOS VC部门偶尔向我们宣布投资什么项目要有效得多。至少部分项目会真正为EOS生态圈带来更多用户。如果我能带来100万用户，我需要B1花1000万人民币EOS作为补贴，这是一笔划算的交易。
因为这100万用户会是榜样，它的成功是可以复制的。当脸书开始天秤座，它吸引了全世界的关注。如果EOS上有一些成功的案例，会引起更多的关注。当一个公链拥有几千万用户的时候，我们还会担心它的未来吗？有了用户，就会有更多的dApp，整个生态才会繁荣。
EOS现在遇到的问题是大部分公链遇到的问题。——新用户无定性飞越。
事实上，这正是满足。一链在探索。我们在和多家互联网公司合作，但是大型项目需要时间，我们也在积累经验。我们希望将来可以将这种经验应用到EOS中。
2.如何激励优秀节点做事？
以上是我们在EOS主网提到的第一个问题，新增用户停滞不前，如何增加用户数量。另一个关键问题是EOS的治理。
DPoS是EOS的一个非常好的概念。在主EOS网络没有启动和启动的早期，节点纯粹是做事情的。我为EOS做更多的事情，比如说教，比如做技术输出，这样才能获得选民的支持，成为获得收益的节点。但后来，大交所对票仓的垄断，以及目前的挖矿池模式(吸引用户的票，并给予一定的分红)，使得全球社区开始担心EOS。例如，前21个节点被中国的节点占据。比如之前海外的技术节点和社区很难维持收入，引发了“一票一票多票”和是否向社区分红的讨论。EOS治理一度被评论为混乱。
在实践中，我们不得不承认这样一个事实，即治理是一个非常复杂的课题，因此如何平衡各方成为一个难点。
从我们的角度来看，我们认为一票多票比一票一票好。如果一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票一票
其次，我们认为B1对投票过于保守。现在是EOS发展的初期。通过经济激励，鼓励能做事的节点通过做事获得收入，这是一种正向激励。应该制定一套可追溯的标准，让真正为社区做事的节点能够被选择和奖励。本质上，这样做的结果是让整个社区团结起来。
3.如何更好的构建EOS生态系统？
除了上面提到的两点：奖励有贡献的节点，鼓励优质项目的启动，优秀的社区参与者也应该得到充分的奖励。
当我做中间人的时候。一个社区，我总是遇到一群支持者。一个社区。他们为社区建设提出了许多建议。他们有的写文章，做视频，帮我们解决社区用户的问题。这种帮助非常重要。
而我们说治理很复杂，那么如何给社区用户奖励就变成了一件看似困难的事情。在这里，结合我在MEET的维修经验。一个社区，我提出以下建议：
A.首先，经济激励很重要。稍微有点经济学常识的人都不会反驳我的说法。我们应该成立一个公益基金会，比如社区捐款，奖励全世界为EOS社区做出贡献的用户。
B.真正认可EOS理念，这是最难追求的境界。目前基于我自己对很多社区的观察，我认为彼岸天使的组织形式是最接近这个要求的。我们应该走出自己固有的圈子，取长补短，支持更好的EOS社区的发展。
以上建议是我根据15个月参与EOS生态的经验写的。从用户到开发者，从节点到普通社区支持者，如果形成一个完整的正向闭环，那么EOS生态将会有全新的变化。
在上面的文章中，我主要讲了问题和解决方法。毫无疑问，EOS绝对是公链中的佼佼者。去看看其他公链。浏览器好用吗？TPS怎么样？钱包怎么样？dApp怎么样经过对比，你一定会得出一个结论：EOS确实不错。
只有深爱，才能提出更高的要求。
我绝对相信EOS是最有前途的。至少我知道我们团队在努力探索新事物。我知道有一群优秀的节点在不停的做事。我知道有一群支持者依然相信EOS的未来，默默努力。我也知道B1也在努力，期待我们一起变强。
寒冬过后，大规模应用的兴起，EOS的未来可期。
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