疫情过后，消费者的观念开始回归原始状态。作为品牌商，如何以消费者为导向，快速把握变化的消费趋势，满足消费者的多样化需求，保持品牌与消费者的深度链接，是很多零售商都在思考的问题。
4月16日，博君科技与Aptos联合举办的“共享商品之路”沙龙研讨会在厦门落幕。Aptos中国区总经理肖旭、Aptos中国区零售专家郑康平、蓝色时空创始人、博骏科技数码商品部总监陈莉莉等众多知名鞋服时尚企业零售商出席了本次活动。所有嘉宾和讲师共同探讨了数字商品系统、产品规划系统等热点话题。
活动开始时，Aptos中国区总经理肖旭致开幕词，详细介绍了Aptos的企业背景。他还表示，虽然疫情给整个社会带来了很大的影响，但Aptos在中国的团队建设其实是在以双倍的速度在增加，未来会进一步加强本土力量的投入，以适应中国市场更快的发展。此外，Aptos还积极配合外部生态团队，加快产品和解决方案的本地化进程。
随后蓝色时空创始人王以“品牌价值商品之路”为主题，从商品策划的超前性、商品策划的落地性、商品策划人应具备的能力三个方面进行了分享。他通过各种品牌案例，告诉大家商品策划的理念和思维是什么，以及背后完整的逻辑。
当今时代，品牌不再只是一个名词，而是一种可以引导消费者的生活方式。品牌需要向消费者传达自己的理念和价值观，让消费者认同品牌，遵循品牌引导的生活方式。而商品则是品牌价值观的最佳体现，也是品牌与消费者产生情感共鸣的链接载体。品牌离不开商品。
Aptos中国区零售专家郑康平以“零售商品管理三大能力”为主题进行了分享。从商品经营能力的定义、商品经营能力的构建、商品的数字化转型三个方面，向大家讲述了Aptos如何帮助全球和中国品牌构建数字化商品体系，实现快速发展和持续增长。
作为全球知名的零售行业端到端产品生命周期管理解决方案提供商，Aptos可以为企业提供产品生命周期管理、产品和财务管理、产品选择计划和采购、供应链协调、预测和补货等解决方案。目前，Aptos的业务已覆盖全球55个国家和地区，服务于660家大中型企业，拥有超过1000个品牌。
博科技数字商品总监通过红袖女装的案例，为与会的零售企业深度阐释了大商品规划对企业长远发展的意义，同时揭示了企业大商品经营能力的构建路径。
博骏科技与Aptos联手打造的MD零售商品规划解决方案，致力于打造企业核心商品管理能力。它以完整的端到端管理理念，从“战略规划”到“设计需求规划”，从“精准的门店和客户群定位”到产品选择管理，最后到商品上市、配送、补货的每一步，传达了PDCA的核心思想。
环顾消费环境，消费者的旅程正在发生巨大的变化。一个短视频，一篇软文，都会影响消费者的行为。一切都在围绕“新”标准快速旋转。企业只有在节奏上“加紧”，才不会被浪潮吞噬。本次《共话商品路》沙龙研讨会，给了行业很多新的思路和启发。
