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Web 3.0时代 哪种商业模式会爆发?

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Web 3.0 时代,哪种商业模式会爆发?

从Web2.0的发展历史来看,Web3.0能给我们带来哪些全新的商业模式?如果说Web 2.0代表的是物理世界的虚拟数字映射,那么Web 3.0则是第一次将经济系统嵌入底层代码,赋予原生数字资产真正的价值。无论是对于企业,用户,还是投资人,一开始角色就互换了。

即将到来的Web3.0浪潮已经远远超出了人们的想象。通过丰富多彩的应用,Web3.0的作用已经远远超出了加密资产,而是用机器学习算法将个人、企业和机器的数据连接起来,从而完成新市场和相关商业模式的崛起。

Web3.0的未来影响将具有重大意义,但问题是,哪种商业模式将为当今经济提供最新和可持续的发展价值?

Web 1.0、web 2.0和Web 3.0商业模式的演变,——来源:Fabric Ventrues

在深入探讨Web3.0推动的生态系统之前,我们先来看看Web2.0时代给我们带来了哪些成功的商业模式。说到Web2.0时代的成功案例,我不得不说的是谷歌在2004年上市之前,从1988年到2002年的发展阶段:

1999年的时候,Google虽然流量不错,但是他们还在寻找合适的商业模式。谷歌的主要投资者迈克莫里茨(Mike Moritz)曾表示,“我们真的找不到合适的商业模式,有一段时间我们感到非常绝望。”

2001年,谷歌的营收为8500万美元,而其竞争对手Overture的营收为2.88亿美元。这是因为互联网泡沫破裂后,基于CPM的在线广告业务正在下滑。

2002年,采用Overture的广告模式,谷歌推出了AdWords Select:谷歌自己的基于点击付费和竞价的搜索广告产品。

两年后的2004年,谷歌获得了整个网络搜索业务84.7%的份额,通过27亿美元的年营收获得了232亿美元的估值。

经过四年的努力,商业模式的微小变化使谷歌步入正轨,成为世界上最有价值的公司之一。

回顾Web2.0浪潮的商业模式

网络内容领域最早的版本只体现在现有报纸和书籍的电子化上,但现在《罗马》(自制网剧《阿方索卡隆》)通过订阅流媒体巨头网飞获得了10项奥斯卡提名。

消费者亚马逊一开始是一家网上书店,当时没有人认为它可以盈利,但现在它已经发展成为一个商业巨兽,涵盖了从园艺设备到健康食品再到云计算基础设施的一切。

开源软件开源软件的开发最初是从兴趣开始的,希望软件能够成为一个开放免费的产品。现在整个互联网都是在开源软件的基础上运行的,每年创造了4000亿美元的市场价值。其中Github被微软以75亿美元收购,而红帽为Linux提供服务,年收入34亿美元。

SaaS)Web2.0前期的一个不可思议的特点是,在大量的基础设施投资后,人们可以通过浏览器完成商业软件,并从中获得经济利益,而现在大多数B2B商业系统都运行在SaaS模式上。

共享经济过去很难相信有人会愿意乘坐陌生人的车或向旅行者出租多余的房间。现在,优步和AirBnB已经成为最大的出租车运营商和住宿提供商,但他们没有任何汽车或资产。

在线广告尽管谷歌和脸书起初经历了超高速增长,但他们并没有一个非常明确的增加收入的计划。现在,网络广告模式被证明非常适合他们,他们已经获得了全球电子广告收入的58%(2018年总额为1110亿美元),成为Web2.0时代的主要商业模式。

新兴的Web3.0商业模式

回顾过去10年Web3.0的发展,原来的商业模式往往是重复的或可扩展的,或者简单的复制Web2.0的模式。尽管对这些商业模式的可行性仍有一些怀疑,但聪明的行业建设者将继续努力,在未来几年内建立起极其有价值的模式。

通过探索更成熟的Web3.0商业模式,我们可以了解这些模式如何在接下来的时间里增加价值。

发行原生资产,持有原生资产,设立网络投机税(交易平台),支付卡,烧通卡,发行其他模式。从比特币开始,中本聪通过使用工作量证明创建了第一个完全开放的点对点网络。这种商业模式基于其原始资产:BTC。这是一种可证明的稀缺数字资产,用于支付给矿工的大宗奖励。其他项目包括以太坊,Monero和ZCash遵循这条道路,并发布了ETH,XMR和ZEC。

这些原生资产是整个分布式网络架构所必需的,对于网络安全也是非常有意义的:通过给予诚实的矿工足够的激励来提供哈希能力,随着原生资产价格的提高,欺诈者攻击的成本会增加;同时,随着网络安全性的提高,会有更多的人对这种资产产生需求,从而进一步提高其价值和价格。

持有本土资产,建立网络。因此,许多早期进入加密资产行业的公司都有一个目标:让他们的网络更成功、更有价值。他们最终的商业模式通常是:“通过增加本地资产的价值来构建整个生态系统。”

虽然这种思路很适合这些公司,但是行业初期的商业模式很难复制:启动和维持公司发展的眼泪和心血。如果没有足够的股份来获得指数回报,公司就很难取得成功。但是,这个顺序不能颠倒。比如,对于除央行之外的任何其他商业模式,把自己的业务纯粹理解为依靠持有大量美元,显然是非常不合理的。

原生资产投机税目前,第一代的商业模式依赖于这些原生资产的金融基础设施:交易平台、托管机构和衍生品提供商。这些都是基于一个简单的商业目标:为用户交易这些资产提供服务。现在很多交易平台已经是几十亿资产的公司,还不具备垄断特征:为用户提供简单的交易环境,提高底层网络的价值。这些基础设施是开放的,不需要进入许可,这使得交易平台公司无法通过提供“特定服务”而处于垄断地位,但其流动性和品牌也为交易平台提供了防御护城河。

支付通行证的类型随着通行证销售的兴起,区块链领域的支付通行证相关项目也逐渐涌现:这将创造两个市场,并允许这些通行证卡进行任何支付行为。随着这些网络经济价值的提高,对这些限量支付卡的需求也会增加,所以这些pass卡的价值也会增加。虽然这种转嫁模式的价值还存在争议,但是用户的交易成本明显增加了。过去在ETH或DAI中支付的费用现在需要双方支付额外的费用。虽然这种模型在2017年被广泛使用,但其摩擦诱导的特性在过去9个月中迅速将其从开发的前沿移除。

基于社区收入破坏类型通行证的企业和项目,不一定总能直接给通行证持有者带来通行证收入。在一些项目中,通行证是从公开市场上买回然后销毁的,这导致通行证的供应量减少,从而促进了通行证价值的增加。但也有人说,这种回购和股份回购不一样,因为根本没有分红,“每通获得的收益”永远为零。

工作型通行证是加密资产网络中当前的商业模式之一:这种模式将专注于网络创收供应商的方式,从而减少用户的手续成本。工作通要求服务商抵押一部分原有的通资产,从而获得网络收益的权利。这种传递模式最厉害的一个方面就是可以给一些甜头(工作的回报),同时可以给一个警示作用(抵押品会被收回)。除了鼓励服务提供商向网络出资以保证网络安全(因为服务提供商已经抵押了一般信贷资产),还可以通过集体向服务提供商提供可预测的未来现金流来对其进行评估。简单来说,这种通行证可以基于未来可预测的现金流进行评估,并且可以根据关于网络定价和使用的假设进行建模。

还有很多其他正在探索的模式,也非常值得关注:

双通模式:一个通票的价格会有波动,其他通票资产会作为更有效交易的稳定货币。治理通行证(Governance pass):这个通行证允许持有者影响交易成本和开发优先级,同时可以做出是否分叉的决定。证券:现有资产(股票、商品、发票和房地产)的电子体现,其价值基于具有可分性和无边界流动性潜在溢价的基础资产。获取功能的交易成本:为改善功能(如扩展、隐私等)而付出的少量交易成本。).为协议提供UX/UI服务,收取少量推荐费和佣金。网络特定服务:现在包括股权抵押贷款服务提供商、CDP经理或市场管理服务,这些服务将收取额外费用(订阅费或收入的a%)。流动性服务提供商:在没有创收商业模式的应用中运营,一些自动化做市商只能通过提供流动性来获取收入。随着这些新商业模式的价值逐渐显现,我们可以清楚地看到,对于传统风险投资来说,投资人和资本的角色是颠倒的。资本本身已经演变成网络中的原生资产,具有特定的作用。从被动参与网络到主动推动网络的财务投入(例如计算能力或流动性),再到直接推动网络的各种运营模式(例如治理或CDP风险评估),投资者需要在基于去信任的去中心化网络的新组织结构中重新定位。

回顾过去,我们探索Web1.0和Web2.0的生态系统,寻找合适的商业模式,这也造就了现在的科技巨头。与此同时,我们不会忽视Web3.0时代在短期内仍将经历一段艰难的旅程,但一旦产生成熟的商业模式,网络将变得不可思议地强大:去中心化的网络需要最低限度的信任,因此个人和企业可以在不依赖和寻找第三方中介的情况下相互交易。

现在,我们可以看到全球有1000多个团队在努力创造、发现和实现这些商业模式。这些模式可能不适合传统企业的结构,投资者也需要能够承担新的角色,并提供相应的资本。但只要能看到可预期的合理估值,在风险越来越小的情况下,我们去尝试,去努力,是很有意义的。

作者:马克斯默施,建筑面料企业,帝国理工学院和开放海洋的校友。

译者:亚历克斯大仙智囊团

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